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    2014年9月13日，我公司阿米巴項目推行及培訓會議在濟南市高新區(qū)齊魯軟件園信息研究院402會議室隆重召開。阿米巴項目實行項目負責人及分管負責人、各部門、事業(yè)部、分公司負責人、職能部門人員以及部分新動力成員參加了此次會議。本次會議對公司《阿米巴經(jīng)營管理辦法》及阿米巴考核相關指標進行了重要解讀，并解答了部分阿米巴推行中的疑難問題。

    湯紹軍總裁做阿米巴推行動員發(fā)言中指出，阿米巴經(jīng)營推行勢在必行，選擇推行阿米巴經(jīng)營是公司在綜合考慮市場競爭需求和企業(yè)長期發(fā)展等各方面因素的基礎上，做出的重要決策。經(jīng)過一年的試點，取得了不錯的成果，推行中也暴露出了不少問題。針對這些問題，公司將繼續(xù)修訂阿米巴經(jīng)營管理辦法。我們要讓每個員工切身體會到阿米巴經(jīng)營帶來的益處。為了成功推行“阿米巴”，公司投入了大量人力物力。要真正搞好內(nèi)部管理，做到玻璃般透明，進一步提高服務品質(zhì)。對此，我們樹立了長遠的信念和決心，寧肯少接幾個項目，也要通過推行阿米巴經(jīng)營，解決好公司內(nèi)部管理中的矛盾，同心協(xié)力的開創(chuàng)更好的未來。

    會上，物業(yè)事業(yè)部張華解讀《阿米巴經(jīng)營管理辦法》，指明了此次修訂的注意事項，明確了管理辦法考核內(nèi)容。預算審計部李華對阿米巴考核相關指標做解讀。強調(diào)第一責任人考核按回款進度進行；兌現(xiàn)周期按季度計算。行政人事部張緒對阿米巴分配表做相關解讀。與會的同志進一步明確了阿米巴經(jīng)營管理辦法的一系列工作，有利于下一步工作的順利展開。通過集體討論環(huán)節(jié)，提出并解答了阿米巴經(jīng)營推行過程中遇到的實際問題。

    韓玉峰副總裁在總結發(fā)言及工作部署講話中指出，推行阿米巴經(jīng)營是公司管理工作中的重要部分，是集體參與的經(jīng)營手段。阿米巴經(jīng)營不是項目經(jīng)理的簡單承包式管理，需要全體員知情并簽字確認的前提下進行，全員參與，上下聯(lián)動，共享成果。我們要堅定推行阿米巴經(jīng)營的決心，迎難而上，決不退縮。

二0一四年九月十三日